Kwadrans z Empatią, 3.7: Ryzyka bycia empatycznym liderem

? Według nas Empatyczny Lider_ka m.in.:

✔ słucha siebie i innych,

✔ daje ludziom wybór, wspiera budowanie wzajemnego porozumienia,

✔ rozumie i rozpoznaje potrzeby swoje i innych,

✔ emocje widzi jako drogowskazy do potrzeb,

✔ widzi wartość dialogu, budowaniu atmosfery zaufania w zespole i uważności na głos każdego w zespole,

✔ umie towarzyszyć członkom zespołu w konfliktach, wspierać wzajemne usłyszenie siebie i szukanie rozwiązań wygrany-wygrany.

 I choć całym sercem kibicujemy by było jak najwięcej liderów z kompetencjami dialogu i budowania porozumienia to kluczowe jest dla nas pamiętania, gdzie jest początek empatii dla innych. Dodatkowo kluczowe jest  dostęp do zasobów i gotowość do uwzględniania innych głosów – to zaczyna się od empatii dla siebie, od słuchania swoich uczuć i potrzeb.

W tym odcinku rozmawiamy o ryzykach związanych z empatią dla innych i o tym jak się w tym nie pogubić i nie zatracić siebie.

? Jednocześnie zapraszamy do podsumowania trzeciego oraz rozmowy jakie są ryzyka bycia empatycznym liderem? 

W tym sezonie wyszłyśmy od narzedzi lidera budującego zespół z uważnością na potrzeby wszystkich, szukającego rozwiązań win-win

Zaczęłyśmy od przyglądania się konfliktowi – dar czy zmora 

Potem dlaczego warto sięgnąć po mediacje NVC i jak w praktyce może to wyglądać.

Następnie zajęłyśmy się kwestią podejmowania decyzji z zapraszaniem sprzeciwu i z wykorzystaniem modelu zgody oraz facylitowaniu z uważnością na glosy wszystkich.

Wróćmy jeszcze do tego co według nas jest podstawą – pamiętanie, ze uwględnianie innych to też uwględnianie siebie.

Będąc liderem empatycznym widzimy ryzyko zapomnienia o sobie a koszty są duże:

✔ dla relacji

✔ dla gotowości do współpracy

✔ dla naszej spójności

✔ dla otwartości na drugiego człowieka

✔ dla zdrowia

✔ dla swoich zasobów i dostępu do nich.

?? Zapraszamy do odsłuchania wszystkich odcinków „Kwadransa z Empatią” z 2022 – zajęły w sumie 350 min! ?